本報訊（通訊員 唐征科）優(yōu)秀的項目管理能夠優(yōu)化工作方式，提升項目效率，滿足項目有關(guān)各方對項目的要求與期望。4月2日至4日，人力資源部特邀同中國項目管理委員會常委王祖和與國家認證高級企業(yè)培訓師張丹華，主講項目管理核心流程及方法工具、高效項目溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)過報名篩選，公司各部門共60余人參訓。

        4月2日至3日，王祖和介紹了項目與項目管理的歷史及定位，并從現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法工具幾個方面進行了詳細講解。為提升學員的參與度，全體學員分為7組，并配一個公司真實的項目管理案例，以小組競爭的方式進行實際案例處理。教學與實操，學員對項目需求分析、項目目標的確立、里程碑計劃的設(shè)定、工作責任分配、甘特圖的繪制以及單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制等內(nèi)容有了極為深刻的認識。

        4月4日，張丹華從了解溝通風格、溝通中的藝術(shù)、溝通案例演練三個方面開始了項目溝通協(xié)調(diào)的培訓。風趣言辭，笑聲連連，答題“抽牌加分”更是引爆全場，所有人樂在其中：與人交流，需確定對方的風格，以合適的方式；溝通的藝術(shù)技巧，以雙向交流、簡潔明晰、相互理解、達成共識為溝通的目標；與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶、家人溝通的正確處理方法中進行了日常溝通的實戰(zhàn)學習。